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供应链是什么?中国供应链有哪些很牛的表现或案例?
供应链是指生产及流通过程中涉及的产品和服务,提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链机构。
我们将供应链比作一棵枝繁叶茂的大树,生产企业构成,树根独家代理商则是主干分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是最终用户;在根与主干枝与干的一个个节点,蕴藏着一次次的流通遍体相通的脉络是信息管理系统。
供应链它包含了供货商,供应商,制造商,仓储商,运输商,分销商零售商以及终端客户的多个主体的系统。供应链的管理是指对整个供应链系统进行***协调操作控制和优化的各种活动和过程性目标,是将顾客所需的正确产品能够在正确的时间按照正确的数量,质量和状态送到正确的地点,并使这一过程所耗费的总成本最低,达到一个保证质量,降低成本的作用,供应链的建设对一家大型企业而言是重中之重的,就像人体的血管一样,能够将营养准确的送到身体的各个部位。
供应链就像自然界中的食物链,例如草-兔-狼 -狮子这个食物链,如果草原上的兔子大量死亡囊就会没有食物,也会随之死亡,供应链对于企业而言也是一样的,如果在工业链中的某一环节的生产企业或者销售企业发生了破产,无法继续经营,那么对于整个供应链而言,是十分致命的,对于企业所经营的这个生态圈而言,就失去了平衡,从初级的原料到生产的产品,再到成为商品,进入客户手中,这一个流程就被打破了!分销商如果销售不出去,产品就没有,资金去支付生产企业的货款,生产企业就没办法支付原材料上的货款,就会造成人员的流失,再也不能生产出相应的产品。
目前中国比较出名的供应链有物产中大,建发股份,厦门象屿,厦门国贸,怡亚通,瑞茂通,易见股份,东方嘉盛,普路通,飞马国际等等,当然除此之外还有很多著名的供应链公司,例如像联想,阿里巴巴!
做为***购与供应的从业人员,我们的职责是助力企业商业成功,而供应链在企业发展的重要性也让我们深深感到肩负的重任。专业赢得认可,***赢得尊重,用我们的专业助力企业做强供应链。
首先我们要系统地学习***购与供应链专业知识,融会贯通;其次我们要将专业知识学以致用,每个领域追求卓越,做到最好;最后我们还要将日常的管理经验,总结成自己的管理理论,用于指导***购与供应管理实践。
总而言之,随着国家政策法规的逐步完善,企业越来越需要合规经营,忘掉那些快速的不合规金融手段,发展企业的供应链,做好企业,实业报国!
- 供应链是指从原材料***购到产品销售的整个过程,包括供应商、生产商、分销商、零售商等各个环节。供应链管理是指对供应链各环节进行协调和优化,以提高效率、降低成本、提高质量和服务水平,从而更好地适应市场竞争和发展。中国供应链有很多很牛的表现或案例,以下是其中几个:盒马鲜生:盒马鲜生是一家以线上线下一体化的模式运营的新零售企业,***用物联网、大数据等技术,实现了物流可视化、智能配送、无人配送等,提高了供应链的效率和质量。顺丰速运:顺丰速运是一家以快递和物流为主营业务的企业,***用物联网、大数据等技术,实现了智能配送、智能仓储等,提高了供应链的效率和准确性。聚美优品:聚美优品是一家以美妆和个护为主营业务的电商企业,***用供应链金融、供应链管理等方式,优化了供应链结构和管理,提高了供应链的效率和质量。海尔集团:海尔集团是一家以家电为主营业务的企业,***用智能制造、智能供应链等技术,实现了生产流程的优化和智能化,提高了生产效率和质量。综上所述,中国供应链有很多很牛的表现或案例,这些企业通过***用先进技术、优化供应链结构和管理等方式,提高了供应链的效率和质量,促进了企业的发展。
京东618再次来袭,当线上狂欢节成为“过去式”,京东该如何破局?
题主的问题有点让我摸不着头脑,我是觉得线上狂欢节并没有成为“过去式”。如果成为过去式的话,还会有那么多电商平台参与进来吗?答案当然是否定的。
至于京东破局一说就更是无稽之谈了,因为6.18本来就是京东的主场。其是由京东率先发起的。本来是京东的店庆日,只不过后来又有许多除京东以外的线上平台参与了进来。逐步脱变成了年中购物节。
尽管如此,京东依旧在创新。记得前几天的时候,我看到一则咨询,说是京东之家在武汉开启线下6.18活动,这相当于是进一步加深了线上与线下的深度链接,给予了消费者更多的场景想象。
而且我相信武汉或许只是京东开展“618”线下活动的第一步,接下应该还有更大的动作。如果这件事得到持续赋能和发展的话,我们是不是就可以不用大晚上熬夜去抢购了呢?直接在店里就能把心仪的商品抱回家。
并且京东之家还可以送货上门。也就是说你在店里选好商品以后,如果嫌麻烦的话,可以在店里选好商品,之后回到家直接等候配送人员上门就可以了。有知道物流方面可是京东的优势所在,是京东的核心竞争力。
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