大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于收购机器人培训机构的公司的问题，于是小编就整理了3个相关介绍收购机器人培训机构的公司的解答，让我们一起看看吧。
日立为何收购机器人系统集成商JR Automation？欲发力哪部分市场？
日立（Hitachi）周三表示，其将以 14.2 亿美元的价格，收购美国机器人系统集成商 JR Automation Technologies 公司。
通过本次收购，这家日本工业集团希望拓展其物联网业务，因为后者在北美汽车和航空业拥有强大的客户群。
《日经》报道称，日立将收购美国私募股权基金 Crestview Partners 持有的 JR Automation 的所有股份。日立希望顺利通过所有必要的审批工作，以便在年底前实现其目标。
据悉，成立于 1980 年的 JR Automation，专注于使用工业机器人打造生产和物流系统。其 2018 年的销售额约为 6 亿美元。截至 3 月底，其拥有 2000 名员工。
为了进军北美工业设备试产，日立在 2017 年收购了美国空气压缩机制造商 Sullair 。在整合 JR Automation 的技术和***之后，其有望在这个不断增长的市场中获得更大的利益。
近年来，该公司已经实施了一系列与物联网相关的收购。比如去年 12 月的时候，日立就宣布了要收购瑞士工程集团 ABB 电网业务的***。
美的为什么要收购机器人制造商Kuka，对其能带来怎样的影响？
美的作为家电制造商，自身也是工业机器人用户。目前美的机器人应用已经超过1000台，库卡作为机器人和解决方案供应商，可以为美的供应产品，促进美的提升制造水平。此外，库卡的子公司瑞士格能够提供仓储、分拣、运输、物料处理等自动化解决方案，与美的子公司安得物流业务具有协同效应，也是美的此次收购的动力之一。不过收购库卡同样面临隐患。 而美的收购库卡或许可能会对国内机器人产生比较大的影响。 因为美的此次“收购”KUKA，只能算投资。KUKA依旧是KUKA，还是国外公司，并没有因为此次的美的入股而变成中国的KUKA。美的也没有得到KUKA的技术和专利，相反不但贡献出自己的市场，还要抢占中国机器人企业在国内的市场。而KUKA却实现了用中国的钱挣中国人的钱，还打击了中国的机器人企业。 当然如果中国机器人企业很强，可以适当引入这样的竞争，以促进中国机器人向更强发展。 不过，现实的情况是中国机器人产业经过国人的多年艰苦努力，刚开始成为机器人大国，美的目前这样的投资只能说是叫“引狼入室”，国外的羊快吃没了，美的自己有羊愿意给谁吃，无可厚非，但KUKA开始借助美的吃中国的羊，这一点就不好，会严重打击中国的机器人产业。美的收购库卡的背后
***://gongkong.ofweek***/2016-05/ART-310058-12002-29100305.html
并购公司的最佳方案？
善意并购：并购方事先与被并购方协商、谈判，双方就收购条件达成一致意见，从而完成并购的方式。善意并购中双方能够充分交流、沟通信息，并购方能够得到被并购方的承诺或协助，并就具体事宜做出合理安排，有利于降低并购的风险与成本。2.敌意并购。这是并购方在目标公司不知道其拟进行收购或对其收购行为持反对意见时，对目标公司进行强行收购的行为。
最简单的，我们按照并购双方所属的行业关系来看，可以分为横向并购、纵向并购以及混合并购。具体***取哪种方式要看上市公司本身的情况来定。
（1）横向并购。双方处于同一行业，生产和销售或者提供相同的产品、服务。这种主要是考虑了规模效应，从而降低成本，提高市场占有率。弊端是容易被扣上寡头垄断的帽子；
（2）纵向并购。就是向产业链的上下游拓展，在经营对象上有着密切的联系，但分属于不同的产销阶段。这种有利于交易行为内部化，减少市场风险，设立更高的进入壁垒。
比如说埃斯顿收购英国TRIO、收购德国M.A.i.公司、并购德国焊接机器人龙头CLOOS。从数控系统、伺服系统、成套装备进行产业链垂直一体化拓展，向核心零部件运动控制系统以及下游机器人集成拓展。
这种并购也有缺点，企业大了管理效率却降低了，会失去原有的灵活性。
到此，以上就是小编对于收购机器人培训机构的公司的问题就介绍到这了，希望介绍关于收购机器人培训机构的公司的3点解答对大家有用。
