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为什么说好的产品经理一将难求？
一个好的产品经理当然难求
当前产品经理行业鱼龙混杂，为什么这么说呢？做销售的摇身一变产品经理，开发一转产品经理，运营干的不爽一转又是产品经理，零基础4个月一培训又是产品经理，很有修车的培训一下都是产品经理；为什么那么多人喜欢往产品经理挤呢？
1、产品经理头街听起来高大上
2、产品经理还算中上，甚至比程序猿还高
5、可以接触到公司核心决策层
6、每个产品经理都是未来CEO的实习生
这就是为什么大家都喜欢选择产品经理的原因。但是产品经理的职责远不止这些，一个牛逼的产品经理，有着扎实的产品基础功，有着牛逼产品思维，有着强大的沟通能力，对业务了如指掌，几乎都可以兼职项目管理，还需要对数据进行分析，没有经历过系统的实战经验和长期积累，是无法达到这个境界的，他们视野广，知晓很多事情，能够对行业前沿做出一个比较准确的预判，一个3流的产品是很难有这样的能力。
1. 需求挖掘和洞察人性
2. 深度思考的能力，批判性思维
3. 对行业趋势得把握和对产品整体的把控
4. 极强的求知欲和对世界充满好奇
5. 协调能力，沟通技巧，清晰表达
产品经理卖的是点子，而优秀的产品经理都是耐得住寂寞，不断打磨自己的产品，不断引领业务和公司的发展
核心竞争力还是对需求的把控，一般的产品经理只会说，老板要这么做，运营和市场要这么做，优秀的产品经理一定有自己的想法，同时能利用自己的影响力说服老板和需求方，对产品方向得把握
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作为产品平台类软件公司将产品销售至客户，以成熟的产品助力项目快速的交付更好的为客户进行服务，而产品的成熟度、易用性、扩展性、交互模式等无疑成为产品买卖的重要因素，产品经理作为产品的主要把控方，产品经理的思路、想法、方式直接影响产品的发展，因此产品经理对于产品的发展有着至关重要的作用。
作为产品经理无论从个人的素养、产品所处行业业务的理解、本身的沉淀积累均有较高的要求，作为产品经理需要对产品的全生命周期进行把控，包含产品概念、产品化阶段、技术化阶段、商品化阶段及市场化阶段。从产品概念阶段进行产品的可行性评估；在产品化阶段要定义需要开发的产品，制作产品的原型和产品的发展方向；技术化阶段管控产品开发，制定开发***保证进度；商品化阶段管控产品商品化环节如软著、宣传、手册等；最后在市场化阶段产品经理需要与销售渠道、客户、实施阶段提供支撑明确产品与同行对比的优势，产品的市场卖点是什么，然后进行不断循环、迭代、完善。
产品经理之所以一将难求，一方面是产品经理的段位将决定产品形态的走向，另一方面产品经理需要在技术、运营、操作、原型等多个方面对项目全生命周期的把控管理，不仅能够从理念上抽象出产品的模型同时需要把控产品的形态、走向，同时产品经理需要把控产品的市场化形成闭环的管理，无论是个人素养、业务深度、产品形态、市场方向多维度、多方向进行全方位把控，因此好的产品经理一将难求。
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