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如何看待猎豹移动AI做机器人呢？
猎豹为何要做机器人，这可以说是猎豹移动或者傅盛的又一次抉择。用傅盛的话来说，倾家荡产也要做机器人，为何他对机器人如此狂热？我们可以从猎豹移动的发展中窥探一二。
第一次猎豹移动的转型是在移动互联网浪潮来临时，当时傅盛做的是PC互联网，他看到了移动互联网这个趋势，到移动互联网出海的转型，无疑这是一次成功的转型，猎豹移动以及傅盛在移动互联网时代活的也算滋润。
然而随着人工智能浪潮袭来，手机市场的饱和，移动互联网业务也相对饱和，猎豹的既有业务，尤其的安全软件更多的是实现一个平稳发展，再难享受手机爆发带来的红利。这对于傅盛来说无疑是焦虑的，处在时代的转折点上，必须要转型改变跟进，否则诺基亚的身影就是最好的教训。
从傅盛前几年疯狂的学习了解AI，他认准AI发展的终极形态就是机器人，便组建新的团队，从百度拉来了贾磊，成立猎户星空，专注在机器人这条道路上。从去年6月份喜马拉雅发布的小雅AI音箱中，我们可以看到其语音交互的全链路技术都来自猎户星空，而今年4月份发布5款机器人，可以看做猎豹对于AI技术落地的进一步探索。
我们且不论猎豹能否做成机器人，但是这是傅盛不得不走的路，他别无选择，他必须要拥抱AI，否则能到AI时代真的来临并且爆发，那么市场再没有傅盛的机会，AI是猎豹的机遇也是挑战。
未来就是机器人的世界。无论生活战争，性生活，互联网是一个时代，机器人又是一个时代。互联网成就了马云，马化腾，未来智能机器人将成就下一个富豪。我们需要家庭机器人，国家需要战争，机器人。工业失要更强大的工业机器人，开发宇宙，更需要强劲的机器人，有机器人工作希望，国家给每个中国公民。更多的时惠，医疗教育生活，那么我们生活在真正的共产主义社会里，我们都是主人公
猎豹是以互联网工具产品服务起家的，而工具产品最核心的服务为服务，从工具产品撰写来看，猎豹的机器人将会从服务的角度作为切入点。
根据 IFR(国际机器人联合会) 的数据，2015~2018年全球机器人保有量将年均增长 15%,2018 年保有量将达到230 万台。其中，2015 年工业机器人销量达到 24.8 万台，5 年 C***R （复合年均增长率）达到 15.5%;2014 年个人 / 家庭服务机器人和专用服务机器人的销量分别为 470 万台和 2.4 万台，4 年的 C***R 分别为 20.6% 和12.7%。
在AI时代，太多的PPT故事和DEMO秀展示了什么叫“智商的底线”。
去年火爆社交媒体的波士顿机器人因为双足行走成为了大家关注的焦点，但事实上高昂的造价，实用性不高的产品更像是昙花一现。
香港汉森机器人技术（Hanson Robotics）开发的类人机器人——索菲亚因为与人类相似外观和行为方式被称为人类世界的第一个机器人公民，在各大电视节目中亮相。在这背后，索菲亚只生产了 1 到 2 台，并未实现真正的量产，和用户的对话是事先写好的脚本，这位获得沙特***国籍的机器人其实只是人们用代码或后台操作的机械木偶。
行业的先例给傅盛提出了新的调整，猎豹的机器人是什么样的呢？
“在机器人领域，没有一家真正做出产品的厂家，要么是硬件制造的东西累加在一起，要么是做了一两个demo，好像没有真的从用户的角度思考这个东西到底什么时候需要，什么样价格需要，需要它来做什么，总是觉得我有了AI我可以掌控一切，我可以跟你交流。这些说明这个行业还有很大的机会” 傅盛解释到。
将一把刷子（clean master的icon）带向世界的傅盛正要把猎豹机器人推向市场，
在AI+应用场景的搭建上，猎豹和傅盛走向了另一条路，不止提供技术服务本身更要承担物理空间中的服务本身。
恰如小米从软件切入硬件制造生产，傅盛要让猎豹插上机器人的翅膀，而且翅膀愈来愈硬，至于猎豹的机器人翅膀是一双还是一群我们还是等“321”吧！
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