c语言反思稿,c语言反思总结

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大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于c语言反思稿的问题,于是小编就整理了1个相关介绍c语言反思稿的解答,让我们一起看看吧。

  1. 悲愤,业绩最好却被评为C,领导让我让让前辈,我要不要换部门?

悲愤,业绩最好却被评为C,领导让我让让前辈,我要不要换部门

庖丁姐挺你!站你这边。

“人在江湖漂,哪能不挨刀”人在职场总会遇到各种不公,庖丁姐一贯都是劝人从自身找问题。But,看到你这个描述,我还真的觉得问题出在你领导身上。

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什么呢?原因有三。

第一, 论资排辈而不重视结果。赏罚之道公司之本也——庖丁姐说。不把结果作为评价标准,却将年头作为第一标准,这意味着什么?就是谁混的年头长谁有功。这不但挫伤了你的积极性,也会让其他老员工觉得,业绩不重要,年头才重要。

第二, 部门不鼓励力争上游的氛围。最突出的一句话是,领导居然是让员工让一让前辈。好就是好,哪有让出来的?领导这样做可能是照顾了老员工,但是整个部门氛围却变成了没有竞争氛围的死水。最终的结果,无非是所有人都表面谦让,最后没人干活。

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第三, 管理不够艺术。你的业绩最好,如果说评A的是为了照顾老员工,但至少应该给你个B吧,我最想不明白的就是为什么只给你个C。业绩最好的员工,应该得到肯定,不拿A也该拿B,这不但是对他本人的奖励,也是让所有员工以他为榜样。这个领导脑子没有坏掉吧?

庖丁姐本人也在互联网圈混迹10几年,见过这样的“老好人型”领导,最后没一个带好部门的。因为这样的没有规则的老好人,看似一碗水端平,照顾老员工,其实最不公平——对那些踏实干活的上进员工最不公平。

这种情况需要争取,如果属实的话,需要先礼后兵,如果老板的认知水平就这种情况,一味地平衡照顾能力低下的部门或者人员是不可能做大的,实在谈不拢年后可以考虑更好的渠道了。

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你想要什么?你要知道,在这个世界上,只有弱者才会追求公平,哪里有绝对的公平,你要换部门,到时上面问你,理由是什么?而且,你认为换个部门,就有你要的了,成熟一点,让自己成为强者吧!

我认为应该换部门,如果公司内部允许的话,如果换部门以后的工作受影响的话,还是换工作或者公司吧!

如果业绩好,努力得不到认可,一直呆下去也很难有所改变的。

  1. 按照公司的考核制度来,明明可以拿到优秀,却没有得到应该得到的认可,是谁都会寒心的。
  2. 不管什么样的部门或者公司,如果不以公司的正常考核标准来,而是以资历来,那些真正努力的人没有应该得到的待遇,这样的公司部门也很难得到发展的。
  3. 一个员工的资历重要,因为能呆在这个公司那么多年,说明也为公司做出了贡献,公司可以奖励,但是不能以业绩来奖励本来业绩就不是太好,可以以工龄的方式来奖励,公司贡献奖,而不能把应该给业绩优秀的评比就按到本来业绩不好的员工身上,还让业绩好的员工把本该属于他的奖励让出来,这是不合理的。

自己也要反思一下自身

  1. 很多时候跟同事的关系融洽也很重要,如果自己确实做的很好了还得不到认可,离开是一个好的途径。

  2. 很多时候抱怨是没有用的,还会招人反感,我们把我们做的事情做好了,不能的到应该有的待遇,该离开就离开,换部门也行,换公司也行,但是前提是你自己问心无愧了,因为 在同一个公司不同部门的换的话,后期你的工作多多少少也会受到影响的。

  3. 性格内向就不一定不受欢迎,别人能跟领导相处的比较来的话,可能是多种因素导致的,不 一定就是你所认为的拍马屁,点外卖

努力不一定得到认可,但是不努力总有一天会被淘汰的

  1. 一个没有为公司创造价值的人,仅仅靠抱领导的大腿是走不远的,混日子的人最终会发现耽误的是自己的青春。一个公司真正在干事情的人走完了,那些混日子的人日子也不会好过的,因为公司的目的是赚钱,如果一个本来是为公司创造利润的部门没有人可以为公司创造利润,那么这个部门里面的人最终也会被淘汰的。

  2. 千万不要以为自己拼命的干活得不到好处就吃亏了,现在的苦是为了以后的甜,你能力提升了以后你换部门换公司了,能力在那里,这里得不得认可,其他的地方总会得到重视的。

到此,以上就是小编对于c语言反思稿的问题就介绍到这了,希望介绍关于c语言反思稿的1点解答对大家有用。

标签: 部门 公司 业绩