python语言哲理,python的哲学

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于python语言哲理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍python语言哲理的解答，让我们一起看看吧。

1. 工作中的“能力”是什么东西？

工作中的“能力”是什么东西？

以我自己的经验总结和思考，工作中的“能力”，内涵很“多元”，互联网大厂都用“职级体系”来分级。分级目的和衡量标准最终都指向“拿结果”。

先说“拿结果”

（图片来源，侵删）

管理***德鲁克有一句经典名言：管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。其验证不在于逻辑，而在于成果。就是说，企业必须用结果来说话，工作中的能力也必须用结果来衡量。

这个“结果”，是指眼前利益吗？

1. 否！不能这么狭隘地理解，而是有短期和长期之分。短期，是指“能多打粮食”。长期，是指“能增加土地肥力”。
   
2. 在长短两个“结果”的牵引下，职级体系登场。

“能力”的分级 —— 职级体系

（图片来源网络，侵删）

我所在的公司，程序员同学有200多人。有的做前端，有的做算法；有的做开发，有的做测试。如何衡量大家的能力？

用“职级体系”。简单说，职级体系=岗位序列+能力等级+工作行为+素质模型

1. 岗位序列就是把各个工种的人员，划分成不同的职位族，比如：产品序列、技术序列、营销序列、设计序列、专业序列等。我所在的人力***岗位，就属于专业序列。
   
2. 再把每个岗位序列划分成不同的能力等级。这是hr的专业，是很有技术含量的工作。我这里简单做个说明。按照通用的“人才能力5级模型“：

• 第1级：初做者，学习阶段，通过按指令做事而贡献组织
• 第2级：有经验者，应用阶段，通过自己独立工作做出贡献
• 第3级：骨干，扩展阶段，通过自己技术专长做出贡献
• 第4级：专家，指导阶段，通过指导他人做出贡献
• 第5级：权威，领导创新阶段，通过战略远见做出贡献

工作行为更为复杂，也是职级体系的精髓。

（图片来源网络，侵删）

1. 国内公司里面，华为是翘楚，整套能力体系在华为叫“任职资格”，这里就不展开了。
   
2. 华为会详细描述每一个岗位、每一个层级，需要的具体成果，规定动作，完整文档等。

此外，有些公司还会加上“素质模型”，是指有利于拿到结果的“软素质”。很多时候，素质能力可能比我们掌握的知识技能更为管用，更有利于拿到好绩效。

比如：

• 研发人员，应该具备很好的逻辑思维和抽象思维的能力
• 项目经理，应该具备很好的风险意识和跨团队沟通协调能力
• 高级管理者，应给具备很好的商业洞察力和战略决断力

总结：从我作为hr的经验和角度看，职场人要“两手抓，两手都要硬”：一方面要不断提升专业能力，另一方面要不断提升“软素质”能力。面对不同行业、不同公司、不同工作职责场景，做到能力迁移、迅速适应、灵活变通，成为“T”字型人才或者"//"斜杠青年。

谢邀！

工作中的“能力”指的是能将工作任务圆满完成的一些能力的总称。先来看看能力到底是什么，在工作中又该如何体现。

工作中能综合运用各项能力完成工作内容，我们就会说这个人的工作能力很强。为什么有工作经验的人会比没有工作经验的人好找工作呢？就是因为在某些方面，有工作经验的人的工作能力会比没有经验的人更强。

在工作中，很多工作能力都是通用的，也就是说不管在哪个行业，这些能力都必须掌握。

一、沟通能力

工作中我们免不了需要与人合作，或者完成上级安排的任务，那么沟通能力无疑是非常重要的，如果你不能理解上级的意思，或者与人合作时需要别人做的事情说不清楚，很有可能这个工作完成的结果是南辕北辙的，如此以来，你如何能说自己能完成工作，能匹配这个岗位呢？

二、执行能力

一个公司从上到下，无论是什么级别的人，都需要有执行力。完成上级或者自己本职工作是一个职场人最基本的职业素养。成功人士往往都有强大的执行力，上级要求完成到B级即可，能力强的人就会完成到A级，这个过程中也会遇到很多问题，面对问题一定是用积极的态度去解决而不是抱怨。

三、学习能力

到此，以上就是小编对于python语言哲理的问题就介绍到这了，希望介绍关于python语言哲理的1点解答对大家有用。

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