大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于无人机精益化培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍无人机精益化培训的解答，让我们一起看看吧。
工程建设如何“玩转”数字化转型？
- 多方参与：工程建设涉及到多个领域和参与方，包括设计师、施工队、监理单位、业主等。这些参与方之间存在着信息孤岛和沟通难度，数字化转型需要解决多方协同的问题。
- 数据质量：工程建设涉及到大量的数据，包括设计数据、施工数据、监理数据等，数据的质量对工程建设的质量和效率有重要影响。数字化转型需要解决数据质量问题，确保数据的准确性、完整性和实时性。
- 技术应用：工程建设涉及到多种技术应用，包括BIM、VR、AR等，这些技术应用需要与传统的施工管理相结合，实现数字化转型需要具备相应的技术应用能力。
我认为工程建设企业数字化转型的方向可以从建立数字化管理体系、推进BIM、VR/AR技术应用、大数据治理等这几方面开展。
- 建立数字化管理体系：建立数字化管理体系是数字化转型的基础，需要通过对业务流程的重新设计和优化，建立数字化管理平台和数据中心，实现业务数据的集中管理和统一控制。
- 推进BIM应用：BIM技术在工程建设中的应用已经得到广泛的认可，通过BIM技术的应用，可以实现施工设计、监理管理、材料***购、设备管理等多个环节的数字化转型。
- 推进VR/AR技术应用：VR/AR技术在工程建设中的应用，可以实现工地安全培训、现场协同设计、工程实景演示等功能，有助于提高工程建设的质量和效率。
- 主数据治理：对企业内部的核心业务数据（如客户、供应商、、资产等）进行全面、一致、准确、可信、安全的管理，以确保企业内部各业务系统的数据一致性和准确性。对于工程建设企业来说，主数据治理的重要性不言而喻，因为工程建设企业往往会涉及到大量的核心业务数据，如项目信息、工程合同、施工方案、材料设备等。如果这些核心业务数据不进行有效的治理，就会导致数据的不一致、不准确，从而影响企业的正常运营。
建筑行业相对其他行业而言，漏洞还是蛮大的，传统的方式不利于管理。网络发达的时代开启了数字化转型，可利用数字化管理的方式来改善建筑行业的现状。
建筑行业往数字化转型并不是约束而是消除一些隐患，更便于相关部门的管理，常见的隐患有安全、工人的薪资支付、工人的实际考勤情况、工地实时情况勘察等等。
***用数字化平台管理建筑行业，里面包含的内容有工人实时的进出情况，工地各个位置的安全情况以及工地的天气情况等等。
浙江易建易工网络科技有限公司拥有着成熟的数字化管理平台，可根据各行各业的需求进行设计功能板块，数字化的转型针对的不仅仅是建筑行业，针对的是市场所有的行业，***用数字化的管理可大大提升管理效率，在降低成本的基础上，还能更好的掌控。
随着计算机技术的更新迭代，信息化的深度融合，数字化越来越成为当今最重要的资产。中国信通院的数据显示，2018年中国数字经济规模突破31万亿元，同比增长14%,占GDP比重约为34.4%。工程建设领域也在大数据、云计算、物联网、区块链、BIM、VR、AI和5G等新技术的融合下，逐渐向数字化、虚拟化和信息化的方向变革。对于工程建设而言，无论是基于大数据、区块链、人工智能、数字孪生等新一代数字技术融合应用的增量市场，还是作为传统产业转型升级的存量市场，都将迎来数字经济带来的战略机遇期。目前，越来越多的数字化技术运用在工程建设中，贯穿从设计策划、设计工程、建设施工到运营维护整个全生命周期。
数字战略和“互联网+”的深入推进，工程建筑将会往智能化、数据化发展，建造运营维护技术将越来越受重视。因此，如何利用BIM数据平台搭建项目数据，如何将数据细致化、流程化，将会对项目产生深远影响。大数据智能分析作为BIM技术的基础，拥有大量（Volume）、高速（Velocity）、多样（Variety）、价值（Value）的4V特点，使其可量化、可衡量、可对比、可评估。数字化时代下的大数据，并不只是简单的数字叠加和集合，更多的是价值信息的挖掘和有效集成，这就需要人员的整合、流程系统的整合、软硬件***的整合。
工程建设行业的国民经济的支柱产业，也是推动新技术革命的重要力量。
因为需要投入大量资金，目前搞数字化转型大部分是央企和大型国企，而且效果不太显。不少施工企业热衷于建设行业主管部门主导的智慧工地观摩会，虽然起到了推广的作用，但其数字化转型实际上有“表演”性质，对项目工程的集约化管理、质量控制和安全生产的帮助有限。
所以现阶段施工企业目前想要真正“玩转”数字化转型比较困难。
本人认为数字化转型对于施工企业来讲就是建筑方式的变革。通过数字化转型改革施工企业的建筑方式，从而提高核心竞争力。
向工业化施工转变
通过装配式建筑、工厂化生产、一体化装修、信息化管理、智能化应用，解决传统施工中作业空间大、安全风险高、质量控制粗放、劳动力强度高并短缺、生态破坏严重等问题。
向智慧化施工转变
数字时代,数据就是资产。实施智慧建造,首先要把数字资产转化为施工企业科学决策依据,依托数据支撑和数字技术的运用,让决策更科学、更精准,是施工企业达到集约化管理的目的。
比如通过智慧工地建设、智能化设备运用、建造机器人施工等,提高项目管理效率、改善劳动条件、降低安全风险、提高工程质量,提高企业的劳动生产率等。
借助互联网和物联网等信息化手段,搭建项目管控平台,打通工程建设上下游产业链，形成高效率、高质量发展。
数字化转型是指将传统工程建设业务和流程通过数字技术和互联网的手段进行改造和升级，以提升工程建设效率、质量和安全水平。下面是几个“玩转”数字化转型的建议：
- 建立数字化平台：建立一个可靠、高效、安全的数字化平台，整合各类数字技术，包括人工智能、大数据、云计算、物联网等，实现各个环节的数字化协同。
- 应用BIM技术：BIM（Building Information Modeling）技术可以实现工程建设全过程的数字化建模、协同设计、协同施工和协同运维，有利于提高工程质量和效率，减少成本和风险。
- 引入智能设备：智能设备可以帮助监测工程建设现场的各种参数和数据，如温度、湿度、压力、振动等，实现对施工过程的实时监控和预测分析，从而提高施工质量和安全性。
- 利用大数据分析：利用大数据分析技术，对工程建设过程中的各种数据进行深度挖掘和分析，可以发现其中的规律和趋势，提高决策的准确性和效率。
- 推广无纸化办公：在工程建设管理和监管方面，可以通过推广无纸化办公，实现文件数字化、信息共享和协同办公，提高工作效率和管理水平。
- 推行云计算和物联网技术：云计算和物联网技术可以为工程建设[_a***_]强大的计算和存储能力，同时实现各类设备和系统之间的互联和信息共享，以提高工程建设的效率和协同性。
- 引入虚拟现实技术：虚拟现实技术可以实现工程建设现场的数字化展示和模拟，帮助管理人员和决策者更好地了解工程建设的实际情况和问题，并进行有效的决策和规划。
- 加强信息安全保障：随着工程建设数字化程度的提高，信息安全问题也变得更加重要。因此，需要加强对信息安全的保障和管理，***取各种措施防止信息泄露和攻击。
- 引入人工智能技术：人工智能技术可以实现工程建设中的智能决策和智能监测，从而提高工程建设的效率和质量，减少风险和损失。
- 推广数字化文化：数字化转型需要全员参与和支持，因此需要推广数字化文化，培养数字化思维和能力，推动数字化转型的深入发展。同时，也需要提高管理人员和决策者的数字化素养，加强对数字技术和应用的了解和掌握。
数字化转型需要全员参与和支持，还需要不断地学习和探索新的技术和应用场景，才能真正实现工程建设的数字化升级和创新。
制造型企业的优势？
制造业，特别是装备制造业是国民经济和国防建设、建设创新型国家的支柱型产业，具有重要的战略和实现意义。我国制造业取得了举世瞩目的成就，比如30万吨的油轮、国防的轰炸机和歼击机等，但我今天着重要谈的是，中国制造业现状以及五大优势。
第一，供应链优势。它的本质不是一个链，是一个网络。当年在无人机非常时髦、***的时候，美国很多风投投了美国的无人机，但是最终都打不过大疆，最少需要三个礼拜才能从设计到成品，但是大疆在深圳一天之内就已经把所有零部件***购完成，而且已经做出成品。
第二，全类制造优势。很多人说中国就是一些简单加工的产品，其实完全不是这样，我们不只是在简单制造领域很强，复杂制造领域也越来越强，所以说全类制造都很强，因为中国腹地很宽，使得中国制造业可以有更长时间接受更多挑战。
第三，管理和效率优势。我们的管理和效率优势背后往往能够创造更高的价值。我***访过很多企业，发现他们能把低成本和高效率简直完美结合在一起。虽然西方有很多技术壁垒和技术专利，但是他们十年、二十年不改变，但中国只要敢于突破专利墙，不触犯专利范围，从别的地方突破，可能用很低成本的方法，比如在原材料的选择以低成本做出高价值的东西，既便宜又好，这是和管理、创新结合在一起的优势。
第四，市场的优势。中国的市场很大，大的市场能造就专业化分工，提高劳动生产率。我在中国很多地方***访，发现很有意思，比如广东和浙江龙头企业等供应链很少重合。广东供应链基本上在珠三角就完成了，但是浙江可能是在长三角完成的。可见我们的市场大，即便是三分之一的市场也可以孵化出很龙头的企业。
第五，劳动力的优势。我们有很熟练的劳动力，而且很有纪律和责任心。我***访过中国工人和国外工人，包括在美国做投资的企业，根据他们的反馈，单个美国工人远不如中国工人的劳动生产率。我也看过美国一些工厂工人的情况，和我在中国看到的工人的纪律性和年轻程度是没得比的。很多在美国制造业中都是四五十岁的，都是有色人种，他们想发展劳动力也没有基础，富士康也回不去，给了几十亿补贴也回不去。
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