大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于亚马逊机器人培训的问题，于是小编就整理了1个介绍亚马逊机器人培训的解答，让我们一起看看吧。
亚马逊如何自动跟踪和激发仓库工人的“生产力”？
亚马逊的物流中心是该公司的“引擎” - 这些大型仓库的工人在将每个订单发送到顾客家中之前对其进行跟踪、打包及分类等。然而批评人士称，那些物流中心工作人员面临着艰难的工作条件：工人们被迫“加快速度”，有些人每小时需包装数百箱商品，如果他们的行动速度不够快就会失去工作。
“总是有人在你身后准备接替你的工作，”本地自力更生研究所联合主任、亚马逊著名评论家 Stacy Mitchell说道。
The Verge获得的文件表明，生产力的提升远比外人意识到的更为普遍。在去年签署的一封信中，代表亚马逊的律师表示，该公司在2017年8月至2018年9月期间因一个物流中心未能达到生产率配额而解雇了“数百名”员工。该公司发言人表示，在那段时间内，约有300名全职员工因效率低下而被辞退。
一位发言人表示，巴尔的摩的指定物流中心目前包括约2500名全职员工。***设按稳定的速度，这意味着亚马逊每年解雇超过10％的员工，仅仅是出于生产力原因。整个北美的数字甚至更加惊人。亚马逊运营着超过75个物流中心，拥有超过12.5万名全职员工，这表明每年有数千人因为未能快速移动包裹而失去了公司的工作。
这些文件还显示了一个深度自动化的跟踪和解雇过程。“亚马逊的系统跟踪每个员工的生产力，”根据信中所说，“并且在没有主管的意见的情况下自动生成有关质量或生产力的任何警告或解雇。”（亚马逊表示，主管能够覆盖该流程。）
批评者认为该系统只是一种只能看到数字的机器，而不是人。“我们从工人那里听到的一件事就是他们被视为机器人，因为他们受到这些自动化系统的监控和监督，”Mitchell说道。“他们受到机器人的监控和监督。”
该系统甚至可以跟踪“休息任务”，该公司简称为TOT。如果工作人员长时间不使用扫描包裹，系统会自动生成警告，最终可能会解雇员工。一些工作人员说，他们避免去洗手间，以保持他们的时间符合预期。
亚马逊表示，再培训是让工人达到标准的过程的一部分，只有当工厂75％以上的工人达到目标时才会改变速度标准。据该公司称，最底层的5％的工人被安排在培训***中。申诉系统也是解雇程序的一部分。
亚马逊发言人表示，“在这段时间内，约有300名巴尔的摩员工移交职位，与生产力有关。” “总的来说，在过去的两年里，该中心以及整个北美地区的员工解雇数量都在下降。”亚马逊没有详细说明当前的解雇率。
到此，以上就是小编对于亚马逊机器人培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于亚马逊机器人培训的1点解答对大家有用。
